0395 浦木 の日常

強くあってほしいです。

耐光性
有機顔料の化学構造は、太陽光や紫外線に弱く、屋外の直射日光が当たるところでは色が無くなり易い。屋外に長期間掲示されたポスターの写真が青黒くなっているのは黄と紅の色が無くなって藍と黒のみが残った結果である。長期掲示されるポスター類には有機顔料の中でも耐光性の良いものが使われる。無機顔料は一般的に耐光性が良好で、建築物の塗料に多用される。工業的に耐光性は促進試験機で光を曝露して評価される。ブルースケールと呼ばれる褪色度の異なる8種類の染料で染色された標準布を試料と同環境に置き、試料の褪色の程度をブルースケールと比較して8段階の評価を数値化して表示する。

耐候性
英語ではWeather Fastnessと表示されており、主に塗料塗膜で日光曝露をして褪色の程度をJISグレースケールで5段階評価する。耐光性との違いは屋外で曝露するため、雨、また降雨に含まれる化学物質の影響を受ける。
耐熱性
陶器の着色など焼き付ける場合には最も高い耐熱性が求められる。プラスチックの着色に使う場合はその軟化点以上、レトルトパックの印刷には100℃の沸騰水に耐える顔料が求められる。
耐溶剤性
顔料は溶媒・溶剤に不溶であることが定義であるが、有機顔料の場合多かれ少なかれ溶媒に対して溶ける。使用用途により条件は様々であるが、温度や溶媒の極性により溶出度は大きく異なる。特定溶剤に規定時間湿潤した後、溶出した色の程度で評価する。
その他、使用目的によって耐水性・耐油性・耐アルカリ性・耐酸性等の耐性が求められる。

親和性
顔料が粉体のまま使われることはほとんどなく、塗料・インキ・絵具・クレヨン・クレパス・カラーマーカー等の形で使われる。これらは顔料を水や油・溶剤、樹脂・ワックスなどの混合物（ビヒクルと呼ばれる）に練り込んだものである。顔料は使用目的に応じたビヒクルに対しての親和性を要求される。親和性が損なわれれば、現象として発色が阻害され鈍い色相になったり、不鮮明に発色する。また混合物の物性においては、粘度が高く扱いにくくなる場合もある。親和性を制御するために顔料の表面を改質し、ビヒクルの吸着を上げる技術が知られている。

引用『ウィキペディア（Wikipedia）』
相互リンクをしてくれたサイト様
1081検索エンジン対策フリーアクセスアップサイト

1082swim★、フリーアクセス向上サイト

1083swimsocksＳＥＭ情報ＳＥＯ today

1084検索エンジン対策、＃1ドリーム

1085sunday　検索エンジン対策、＃1ドリーム

1086sundaysmileＳＥＭ情報総合検索

1087検索エンジン対策、Ｊ?ランクnavi

1088supermarket　、Ｊ?ランクnavi

1089supermarketsnowyＳＥＭ情報トータルネット

1090検索エンジン対策、rankup　ネットワーク

1091sure　、rankup　ネットワーク

1092suresoＳＥＭ情報ネット研究室

1093検索エンジン対策、ＳＥＭソリューション

1094sunny　、検索エンジンソリューション

1095sunnysnakeＳＥＭ情報集客ワールド

1096検索エンジン対策ＳＥＭ成功ステーション

1097sweater★、検索成功ステーション

1098sweatersocietyＳＥＭ情報ランクアップライフ

1099検索エンジン対策、ＳＥＯサクセスネット

1100super　、サーチエンジンサクセスネット

100円ショップ（ひゃくえんショップ）とは、原則として店内の商品を1点100円均一で販売する形態の小売店。

別名「ワンプライスショップ」「ワンコインショップ」「100円店」（ひゃくえんてん、ひゃくえんみせ）、「100円均一」および略した「100均」（ひゃっきん）と呼ばれることもある。

販売商品は、加工食品や化粧小物、食器や調理道具、乾電池などの日用品、文房具が多く、ほとんどの場合、大量の店舗（チェーンストア）を保有している。

100円というと心理的に「安い」という感覚を与える。

「100円」は税別本体価格で税込み105円で販売される。99円など100円以下の価格で統一している店や、基本的に100円だが200円や300円、500円といった商品も一緒に販売している店もある。アメリカでは1ドルショップや99セントショップ、韓国には1000ウォンショップ、中国には1元ショップなどがある。

このような均一価格での販売手法は、いわゆる「バッタ屋」と呼ばれ、以前からスーパーや百貨店の催事販売の形で、不定期的に行われてきた。仕入れた商品の大半は質流れの金融品や仕入先が何らかの事情で現金化を急ぐために販売した処分品と呼ばれる商品で、商品品質の低い物が多く安定供給は期待できなかった。さらに販売後のトラブルを回避するために定期的な販売をせず、各地への移動を繰り返しながら販売を行っていた。

これに対し、現在の100円ショップチェーン最大手の「大創産業（いわゆる「ダイソー」）」創業者の矢野博丈社長は商品の品質アップに力を入れる（一部には採算割れの商品も含む）ことで、催事販売を依頼するスーパーや百貨店の信用を勝ち取り、1991年に最初の常設店舗を開設した。

以来、「キャンドゥ」「セリア」「ワッツ」といった、現在は株式上場している同業の他社も参入して店舗網を広げた結果、新たな販売チャンネルとしてメーカーから認知されるようになり、日本の経済の状況（物価の上昇のないデフレの状態等）ともあいまって、急速に店舗を拡大して現在に至っている。また2005年にはコンビニ大手・ローソンが「STORE100」と題した100円ショップ事業を開始している。

その結果、現在では、いわゆる「バッタ屋」時代に主流であった、金融品や処分品を安く仕入れて販売することは少なくなり、大量の店舗による販売力を生かして国内外のメーカーへ自社専用商品（プライベートブランド）の形で大量に生産を委託することで、仕入れ価格のダウンと品質の確保を両立させることが多く行われている。

ダイソーでは、数百万個という単位での「一括製造」を行い、コストを限界まで下げている。しかし、製造コストは下がるものの、在庫コストは莫大なものとなる。